坚守初心，开拓进取谋发展
诚信经营，务实创新谱新篇
2019年国家迎来了建国70周年的伟大时刻，70年披荆斩棘、70年风雨兼程，从开启新纪元到跨入新时代，中国人民用自己辛勤的汗水谱写出一曲澎湃激情的篇章。在祖国华诞来临之际，多盈官网（中国）也迎来了建司以来的第八个年头，八年来，河北建工物流人风雨兼程、励精图治，用自己的智慧与勤奋写下了一篇关于企业成长的故事。
创业：历史性选择
众所周知，在建筑施工行业，物资采购成本在项目成本中占比达60-70%，是影响项目成本的重要因素。物资采购所具有的资金密集、资源富集、资产聚集的特性使其成为各方关注的焦点，同时其地域性、时效性、工程差异性也给监管带来了一定的难度。
在此背景下，2014年8月集团决定由多盈官网（中国）组织研发设计拥有自主知识产权的招采系统，以全流程、全方位、无纸化代替传统交易方式，将各自为战、分散型的物资采购，转变为统一、公开、透明的网络集中统购统销，最大程度避免人为干预，努力实现阳光采购、堵塞漏洞、降本增效、数据整合、规模采购的战略目标，使物资采购在科学规范的轨道下运行和管理。
按照集团的战略规划部署，2014年10月多盈官网（中国）成功注册电子商务平台（“中采网”），依托河北建工集团产业资源，主要从事建筑材料及相关产品的网络电子采购，并对河北建工集团核心产业实施有效整合，充分发挥资源联动效应。以集团项目在全国的布局为点，发展分站点，对项目资源和供应商资源进行整合，努力探索利用互联网加强物资采购活动监管的有效途径，顺利拉开了集团物资采购的序幕。
创新：强劲的动力
为确保开发源代码的安全性，满足集团各项目个性化使用需求，多盈官网（中国）坚持自主招聘技术研发人员，经过不断磨砺，成功打造出一支高素质研发团队。用匠心精研集采平台，激发智慧采购动能。在“中采网”研发过程中，集团各级领导高度关注。集团党委书记、董事长李云霄多次观摩平台运行情况，并提出进一步的修改意见；集团主管领导多次组织召开调度会，同研发团队一起商议如何有效发挥系统各模块最大效应。
基于“互联网+”理念，融合互联网思维，中采网团队历经多年的不懈努力，多次深入施工一线探索如何有效发挥系统各模块最大效应，在全国范围内率先推出适用于建筑施工企业的招标竞价、自主比价、零星采购三大物资采购模式以及多个自主研发的功能板块，涵盖建筑施工中的所有物资材料以及劳务、专业分承包。同时还自主研发招采中心、信用评级、中采指数、建材超市、劳务市场、智采商城、会员服务等多项功能系统，实现了多种终端登录方式和企业招标专区定制化管理以及手机APP便捷化操作，颠覆了传统物资采购理念，使物资采购变得便捷化、数据化、透明化，实现了阳光采购，为集团以及多个大型建筑施工企业解决了采购难题，降低了采购成本，形成了一定的社会影响力。
管理：发展的纲领
为更好的服务集团集采，不断完善内控管理机制建设，公司分设四个业务部门，建立业务体系“五大员”制度，优化采购管理，提高集采工作效率。分别对接集团各分公司，提供专项服务，确保各分公司顺利完成集采工作。同时，多渠道开发优质供应商，不断充实质优价廉的进货来源，为集团各项目部实现降本增效助力。
在多年的实践中，不断完善各项管理措施，提升服务水平。顺利实现了物资集中采购科学化、规范化运作，不断探索提升物资集采服务的方式方法。积极构建操作线、指挥线、监控线三线联动、高效运转的管理制度体系，实施以“规范采购程序、细化业务操作、制定典型范本、科学统一管理”为核心的物资集采标准化建设，逐步实现精细化管理。
同时，强化监督机制，构建公开采购新屏障。结合集采过程中易发、多发的违规问题，做好数据监督、物资供应质与量的监督、供方评估监督等，确保集采工作稳步向前推进。同时，系统性思考集采业务运作整体流程，梳理关键风险点，强化内控措施，健全监控机制，对集采业务各环节做好严格把控，防范、规避各类风险，切实提升集采工作的规范化与专业化水平。
发展：永恒的旋律
运行以来，集团30个分公司 236个项目实现了物资集采，达到了集团项目全覆盖的目标，采购范围扩展至集团所需所有物资。在竭力服务好集团及其各子公司的同时，运用社会化发展理念开展中采网平台对外推广工作，逐步扩大平台辐射力与影响力。平台使用由最初的集团内部项目辐射至集团各子公司和包括石家庄一建、石家庄建工集团、北大荒集团等在内的11家外部建筑单位，不断形成规模效应与品牌效应。
经过不断地积累与实践，通过汇聚全员智慧，科学制定了公司新一轮发展战略规划书，确定了坚持外延式发展和内涵式发展相结合，积极打造以集采业务为核心，推进“服务+”“互联网+”双重赋能的“一核双‘+’”发展战略模式，共同为推动公司健康、快速、可持续发展贡献了坚实力量。
和谐：腾飞的基石
企业在发展过程中，推行“以人为本”的管理思想，培育诚信、和谐、积极、奋进的企业文化，公司建立了职工大会制度、绩效奖励细则、“技术能手、“岗位标兵”评比办法、整顿工作作风方案，讲诚信相关配套措施，开展“关心员工、爱护员工、尊重员工、保护员工合法权益”的活动，制定和规范各种管理办法等一系列措施，从不同的角度规范了员工的行为，使员工既有压力也有动力，既规范了员工行为，又为员工提供了施展才能的机会。企业还建立健全培训体系，建立了“公司、部门、职工三级培训体系”从安全管理、制度执行、人力资源管理、业务技能、服务等方面开展培训，提高员工综合素质，积极加强职工关怀，把企业的关怀送到每一个员工身边。
为了发挥党员在企业中的先锋模范带头作用，公司大力支持党组织和阵地建设，从行动上保障党组织各项工作的开展，从物质上为党组织开展工作创造条件，从而保证了党总支部在公司政治核心作用，使党员先锋模范作用得到充分发挥。
温馨和谐的人文气息为公司员工提供了理想的生活与工作环境，为员工的全面发展注入了无穷活力，也为企业的发展铺就了一条快速跑道。
未来：任重而道远
过去的八年是直面挑战、抓住机遇、勇担责任、服务集团的八年，未来的道路任重而道远，在积极做好当前工作的同时，大力推进规模采购、积极推进平台社会化推广，努力开辟服务集团新的发展道路，积极打开物资集采新局面。
光明属于勇者，光明更加属于智者。未来多盈官网（中国）将诚信做人，诚信做事，继续认真贯彻落实集团的战略规划部署，以只争朝夕的紧迫感、无愧时代的使命感、不负职工的责任感，戮力同心，开拓创新，奋力谱写企业发展新篇章！（郝悦彤、王怡洁）