为落实党总支“我为群众办实事”关于财务管理信息化建设的要求，认真贯彻“数智物流”建设战略部署，进一步提升财务工作效能，优化财务日常管理工作，提高财务管理效率，10月24日下午，多盈平台组织召开财务信息化交流会。公司总会计师、副总经理吕彦锁及全体财务人员共计15人参会，共同探讨如何更有效地利用财务信息系统以满足财务人员的具体需求。
会议对当前财务信息化用友办公系统阶段性工作难点进行了回顾，同时，根据财务信息化建设整体需求，重点围绕球司库、税务服务、总账核算、费控服务四大功能模块应用相关细节进行了研讨，对下一步财务信息化工作推进进行了计划安排。
总会计师、副总经理吕彦锁指出，推动公司数智化转型是当前公司转型升级发展的必然趋势，是公司开展对标一流公司价值创造行动的关键举措。要牢牢把握数字时代新趋势，紧紧抓住数字经济发展新机遇，为公司财务转型发展赢得主动、赢得优势。一要统一思想，凝聚共识，坚决推进财务信息、财务数智化转型方向不动摇。要根据公司自身发展情况，顺应财务数智化发展变革趋势，积极汇聚理论研究成果，深刻做好实践总结，加快推动公司财务数智化建设，推动公司数智化转型，增强风险合规管理、供应链管理能力，提升市场竞争优势，切实提高集约化管理能力与水平，推动实现发展质效双提升。二要坚持顶层设计，突出重点，锚定财务数智化转型目标不偏离。坚持目标导向与问题导向，系统梳理目前业务层面、财务层面、技术层面存在的问题，分析行业趋势对标领先实践，结合管理现状及未来发展方向，提出总体规划目标，集中智慧、精准发力，形成总体框架及落地思路，同步启动主数据治理工作，加快完善数据中台，构筑公司数智化转型发展坚实底座，打通数据接口，发挥数据价值，防止形成“烟囱效应”“孤岛效应”。三要切实压实责任，明确措施，加快推进财务管理数智化转型进程不停止。聚焦细分领域，加快落实战略规划，促进财务管理数智化转型。分别成立资金、税务专班工作小组，充分发挥牵头抓总作用、做好统筹协调，建立定期会商、汇报机制，及时研究和协调解决工作推进中的重点、难点问题，落实各项任务，切实推动财务数智化转型升级各项工作全面铺开，建设更为前瞻智慧的战略型集约化财务管控体系，将财务数智化做出物流模式，为公司转型升级发展提供更加有力的财务支持。（杜欢）