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河北建工物流2022年度工作报告

作者:  点击数:639  多盈平台:2022/12/23 15:19:44

坚定信心谋发展  稳中求进开新局


全力推动多盈官网(中国)实现高质量发展


2022年是实施“十四五”规划承上启下关键之年,面对严峻的国内外环境和经济形势以及反复频发新冠疫情的影响,多盈官网(中国)在集团公司的坚强领导下,团结带领全体干部职工深入分析主客观因素、挖掘资源、把握机遇、精准发力,紧紧围绕统筹推进集团物流板块高质量发展大局,依托信息技术支撑,以加强和改进集采服务为抓手,大力推进集采服务精细化、企业管理规范化、队伍建设专业化;矢志不渝、戮力同心,圆满完成了年度制定的各项工作任务和指标。

一、强化服务能力,聚焦集采主责,推动优质发展

时刻牢记服务集团的重要使命,紧随集团发展步伐,全力推进集采工作,力争为集团集采项目提质增效。

为深入推进集采工作精细化、标准化、规范化管理,公司持续完善各项业务管理制度,修订出台多项规章制度,进一步明晰业务岗位职责,规范业务操作流程,确保集采服务工作精准落实到位,助力集团物资集采工作平稳有序运转。

为全面贯彻落实集团公司规模采购工作部署,充实规模采购优质供应商资源,广泛征集各项目意见、多方调研考察优质材料厂家,以充分发挥规模采购优势,提升降本增效的能力。

二、强化防范措施,落实精准施策,提高风控意识

公司不断强化风控管理,严把事前、事中、事后监管,筑牢风险管理“压舱石”,为集采服务稳健发展提供坚实保障。

强化事前防范,注重源头管理。一是在业务开展前,强化业务尽职调查工作,深入了解业务基本情况,规范业务开展行为。二是积极推广H20业务模式,从源头把控风险。

严把事中控制,排查风险隐患。一是项目开展过程中,实时掌握工程状况。定期分析了解项目运行情况,加强监控力度,有效防范风险。二是持续推进合规检查工作,强化全过程、各环节工作的标准化、规范化。

三、强化资金统筹,提高使用效率,保障稳健经营

结合业务实际需求,坚持“稳存量、控增量、调结构、降成本”原则,强化对资金的统筹运营管理,为公司业务顺利开展打下了坚实基础。

加强授信管理,有效整合资源,创新业务模式,优化融资结构,降低财务风险。

四、强化创新驱动,优化平台功能,助推社会化拓展

为切实履行好保障集采正常招标的重要职责,平台高度重视招采功能建设工作。持续优化系统功能问题,切实提升了平台的安全防范能力,保障了系统功能的良好运转。

高度重视平台用户满意度问卷调查工作,虚心收集反馈意见建议。针对问卷中提出的各项问题,进行了逐项优化改进,力求满足用户需求,提升用户体验,增强用户粘性。

强力推进平台社会化推广工作,充分宣介平台招采服务价值。

五、强化基础管理,夯实队伍建设,筑牢发展根基

紧密围绕公司发展目标,强化基础管理,坚持人才导向,固本夯基,不断推动公司良好发展。

规范管理,制度为纲。为进一步推动各项工作制度化、规范化、科学化发展,扎实开展制度修订工作,为各项工作的有序进行奠定了坚实的基础。

发展之要,惟在得人。深入实施人才强企战略,为员工搭建成长平台。“能干事、肯干事、干成事”的干部提供了广阔的实践舞台,激发了公司内生动力。同时,多层次、多角度开展针对性培训活动,有效提升了职工综合素质,为推动公司高质量健康发展提供坚强人才支撑。

六、强化安全责任,做好信访维稳,营造和谐氛围

公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念,抓实抓细安全生产、信访稳定各项工作,全力以赴保安全、维稳定、促和谐。

进一步完善安全生产管理机制,出台了相关制度。严格落实集团有关工作要求,并结合业务实际,组织开展安全教育,以切实提高安全意识,消除思想隐患。同时,大力开展交通安全、人身安全与疫情防控的宣传工作。

狠抓矛盾纠纷排查化解和信访稳定工作,最大限度把矛盾纠纷和风险隐患消除在萌芽状态。

七、强化改革发展,把握改革重点,激发员工动能

严格落实集团公司国企改革三年行动有关要求,深化重点领域和关键环节改革,有序推进各项改革任务落实落地。

按照集团公司通知要求,巩固深化改革成果,推动公司持续高质量健康发展。

持续深化三项制度改革工作,修订了相关制度,进推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。